2025年3月6日下午，醫(yī)院召開全院中層干部大會，深入推進DRG醫(yī)保支付改革相關工作。會議聚焦DRG醫(yī)保支付改革，強化政策培訓，分析運行情況，分享管理經(jīng)驗，助力醫(yī)務人員進一步精準掌握醫(yī)保政策的核心要義，持續(xù)提升醫(yī)院管理效率與醫(yī)療服務質量，推動醫(yī)院高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。院領導班子成員、全院中層干部、機關下派科室聯(lián)絡員等600余人參會。會議由宋張駿院長主持。
會上，王建華副院長通報了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務運行及醫(yī)療質量安全情況，主要業(yè)務指標爭先進位，為完成全年目標任務打下堅實基礎，實現(xiàn)良好開局。馬富春副院長深度解讀了DRG醫(yī)保支付政策，剖析了政策理解的誤區(qū)，并從七個方面入手，多維度提出了針對性建議和具體落實措施，確保醫(yī)保政策在臨床科室落實落細。
醫(yī)保處李作彬處長通過詳實數(shù)據(jù)，通報了1月份DRG醫(yī)保支付運行情況，深入剖析運行中出現(xiàn)的問題并提出具體建議和措施。心內(nèi)一科王軍奎主任、神內(nèi)一科胡軍主任分別就科室新醫(yī)保政策落實情況進行經(jīng)驗交流，為全院落實醫(yī)保政策提供了寶貴借鑒。藥學部張鵬主任分享《DRG支付下藥品成本管控實踐》，就DRG支付模式下的藥品費用控制、合理用藥等問題提出了新思路新舉措。
宋張駿院長在講話中指出，DRG醫(yī)保支付改革是醫(yī)保制度改革的重要舉措，對醫(yī)院精細化管理、學科建設和醫(yī)療服務質量提升具有深遠影響，也是推動醫(yī)院邁向高質量發(fā)展新征程的關鍵之舉。他要求，一是轉變管理思路，重塑發(fā)展理念，構建醫(yī)保版臨床路徑診療新模式，規(guī)范病歷首頁填寫和質控，為支付方式改革提供技術基礎。二是轉變傳統(tǒng)醫(yī)保管理模式，構建醫(yī)院醫(yī)保MDT管理機制，分級建立科室、醫(yī)院層面醫(yī)保MDT，多部門協(xié)作推動醫(yī)保落地見效。三是拓展醫(yī)療服務理念，推進日間手術，豐富特需門診，優(yōu)化延伸護理服務，大力拓展多元化服務體系。四是以醫(yī)保為著力點改革績效考核體系，積極引導和激勵醫(yī)務人員規(guī)范診療行為，提高專業(yè)技術。
張玉蓮書記在總結講話中指出，新醫(yī)保政策是深化醫(yī)改的“關鍵棋”和公立醫(yī)院轉型的“指揮棒”，全院上下要統(tǒng)一思想，主動作為，正視問題挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，以新醫(yī)保政策為抓手，推動醫(yī)院管理效能、特色學科、特色技術、服務能力和醫(yī)療質量全面提升，奮力寫好醫(yī)院高質量發(fā)展的時代答卷。她要求，一是深刻理解政策內(nèi)涵，把握改革核心要求。要從支付方式改革倒逼精細化管理、集采政策重塑醫(yī)療服務結構和監(jiān)管體系升級筑牢安全防線三個維度，全面謀劃醫(yī)院高質量發(fā)展的優(yōu)化路徑，加強精細運營，調整學科結構，強化質量安全，推動醫(yī)院實現(xiàn)轉型升級。二是直面挑戰(zhàn)搶抓機遇，構建高質量發(fā)展新格局。要聚焦學科特色突出、業(yè)務水平提升、信息化建設提檔、服務能力升級等核心環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，推動醫(yī)院實現(xiàn)從規(guī)模擴張轉向提質增效、從被動應對轉向主動創(chuàng)新、從單點突破轉向系統(tǒng)整合“三個轉型”。三是強化各級責任擔當，確保政策平穩(wěn)落地。要牢固樹立“一盤棋”理念，科室主任、職能部門、全體職工各司其職、各負其責，分層分級全力推動政策落地見效。
此次會議的召開進一步加深了醫(yī)院中層干部對DRG醫(yī)保支付改革的認識和理解，為醫(yī)院順利實施DRG支付方式改革奠定了堅實基礎。未來，醫(yī)院將繼續(xù)秉持以患者為中心的理念，持續(xù)關注醫(yī)保政策動態(tài)，積極探索適應DRG支付模式的醫(yī)院管理新路徑，不斷提升醫(yī)療服務質效，為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的醫(yī)療服務，聚力推動醫(yī)院高質量發(fā)展再上新臺階。
