為進一步貫徹落實院黨委關于醫(yī)院高質量發(fā)展工作要求，2月6日下午，心內一科組織召開學科高質量發(fā)展部署動員會。會議認真學習醫(yī)院高質量發(fā)展大會精神，確立了“建設高水平、有特色、可持續(xù)發(fā)展的一流心血管病?？浦行摹钡陌l(fā)展定位，并從學科目標定位、工作思路、臨床業(yè)務、科研創(chuàng)新、科室管理和文化建設等方面對2023年乃至今后5年的工作進行了全面安排和動員。
首先，王軍奎主任用“有喜有憂，憂大于喜”來概括2022年科室工作。他表示，盡管臨床、科研、新技術等方面有所進步，但業(yè)務總量、醫(yī)療質量、工作效率和發(fā)展速度，對標一流學科差距仍比較明顯。尤其在人才隊伍建設、突破性技術亮點以及可持續(xù)發(fā)展等方面，還要進一步增強憂患意識、圖強斗志。2023年，全科同志要以“追趕”為工作主旋律，最大程度彌補3年疫情對學科建設造成的影響，在繼續(xù)保持原有優(yōu)勢的基礎上，抓住醫(yī)院高質量發(fā)展機遇，以追趕的意識、追趕的態(tài)度、追趕的精神、追趕的速度，全面做好科室的各項工作。
建設“高水平、有特色、可持續(xù)發(fā)展的一流心血管病?？浦行摹笔强剖夷繕硕ㄎ唬磥砦迥?，心內一科要向省內領先、國內一流學科邁進。王主任從深化亞專業(yè)建設、科研創(chuàng)新轉型升級、科室管理及文化內涵提升、人才梯隊優(yōu)化尤其是后備人才培養(yǎng)等方面一一進行分析梳理，提出了心內一科發(fā)展的新思路，并逐步探索一種學科高質量快速發(fā)展的新模式。
在臨床業(yè)務方面，王主任號召大家要有“走出去、闖江湖、樹品牌”的勇氣和魄力，以持續(xù)提升業(yè)務總量為基石，圍繞國考重要指標優(yōu)化，持續(xù)提高工作質量；努力提高日間手術量，以此為突破口顯著縮短住院周期，提高工作效率。
對于科研創(chuàng)新，王主任指出，目前是心內一科科研工作“轉型升級”的關鍵時刻，必須要改變思路，提高定位，適應學科發(fā)展的新目標、高要求。要瞄準“標志性成果（文章）、重大基金項目、領軍人才及創(chuàng)新團隊”來提升科室的科研工作，并正確理解三者之間的辯證關系。2023年將以標志性成果（文章、科研成果）為支點，切實撬動科技創(chuàng)新杠桿，實現(xiàn)學科科研新突破；同時要緊抓建設臨床研究型醫(yī)院重要機遇，爭取醫(yī)院的支持，全力推動“代謝與心血管病實驗室”、“動脈粥樣硬化中西醫(yī)結合重點研究室”的落地，為臨床科研創(chuàng)新奠定更堅實的基石。
管理和文化雙管齊下。持續(xù)深入詮釋和升華“敬業(yè)樂群、博極醫(yī)源”科室文化，并將其內化于心、外現(xiàn)于行；繼續(xù)打好“服務、技術、情義、團隊、文化”這五張牌，為心血管患者提供優(yōu)質醫(yī)療服務；繼續(xù)本著公開、透明、公平、民主的基本原則實施科室管理，按照醫(yī)院要求積極進行績效改革，力爭做績效改革的先行者、先試者。
未來五年是醫(yī)院和科室發(fā)展的重要時期，王軍奎主任希望全科醫(yī)護明確發(fā)展方向和目標，積極主動融入科室及醫(yī)院高質量發(fā)展潮流中，以實干、巧干實現(xiàn)心血管學科跨越式發(fā)展。
