2月15日上午,藥學(xué)部召開科委會(huì)全體成員會(huì)議,就藥學(xué)部高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入討論。張鵬主任主持。
會(huì)上,藥學(xué)部各小組組長(zhǎng)根據(jù)各自部門的工作特點(diǎn),從精細(xì)化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研探索創(chuàng)新等方面分別發(fā)言。門診藥房加強(qiáng)智慧藥房建設(shè)以提升工作效率;繼續(xù)開展學(xué)科專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),按??品诸惿钊雽W(xué)習(xí),引入培訓(xùn)導(dǎo)師以帶動(dòng)調(diào)劑藥師科研積極性,同時(shí)開展英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)進(jìn)一步更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)患者;擬采取增設(shè)兒科取藥專用窗口、拍攝兒科用藥專題科普視頻等方式加強(qiáng)兒科安全用藥管理。中心藥房擬從拆零藥品的精細(xì)化管理出發(fā),從修訂相關(guān)制度及目錄、加強(qiáng)拆零藥品效期的信息化管理、合理設(shè)置藥品拆零數(shù)量等方面進(jìn)一步保障患者的用藥安全;擬制作藥品裸片識(shí)別圖冊(cè)并在HIS系統(tǒng)中添加藥品拆零字段,以方便臨床醫(yī)囑的開具與查對(duì)工作;住院藥房擬優(yōu)化調(diào)劑模式,探索按時(shí)間段按科室集中調(diào)配的工作方式,以提升工作效率;同時(shí)鼓勵(lì)藥師走出去,增強(qiáng)見識(shí)、開拓眼界。靜脈配置中心以精細(xì)化管理為突破口,完善工作制度與流程,責(zé)任到組,分工到人,做到事事有人管,人人有事做;在人才培養(yǎng)方面,結(jié)合自身工作特點(diǎn),提高科研能力,有計(jì)劃地培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才和青年精英人才。臨床藥學(xué)將繼續(xù)以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為抓手,持續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物強(qiáng)度使用管理,繼續(xù)深入做好在DRG醫(yī)保付費(fèi)方式下的藥品成本管控;在原有抗凝門診基礎(chǔ)上成立抗凝藥學(xué)小組,增設(shè)抗腫瘤藥學(xué)服務(wù)門診,為患者提供更精準(zhǔn)的藥學(xué)服務(wù);探索適合我院藥品超說(shuō)明書用藥管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式。
藥庫(kù)擬運(yùn)用ABC-VED分類法,綜合考慮藥品資金占用情況和實(shí)際使用需求,制定合理庫(kù)存及采購(gòu)策略。制劑室進(jìn)一步修訂藥品分裝制度并加強(qiáng)藥品分裝及批號(hào)管理。質(zhì)控組擬第九次修訂質(zhì)控指標(biāo)和檢查細(xì)則,進(jìn)一步完善制度,優(yōu)化質(zhì)控流程與指標(biāo);對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)和近效期藥品記錄統(tǒng)一管理模式。
張鵬主任最后總結(jié),對(duì)各組的發(fā)展思路表示肯定,要求大家以醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為契機(jī),以轉(zhuǎn)型精細(xì)化藥學(xué)服務(wù)為目標(biāo),以打造精準(zhǔn)化藥物治療與創(chuàng)新藥物轉(zhuǎn)化為平臺(tái),深化績(jī)效管理,找準(zhǔn)方向,抓住特點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量藥學(xué)服務(wù)。
