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首先，王軍奎主任用“有喜有憂，憂大于喜”來概括2022年科室工作。他表示，盡管臨床、科研、新技術(shù)等方面有所進(jìn)步，但業(yè)務(wù)總量、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率和發(fā)展速度，對標(biāo)一流學(xué)科差距仍比較明顯。尤其在人才隊(duì)伍建設(shè)、突破性技術(shù)亮點(diǎn)以及可持續(xù)發(fā)展等方面，還要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、圖強(qiáng)斗志。2023年，全科同志要以“追趕”為工作主旋律，最大程度彌補(bǔ)3年疫情對學(xué)科建設(shè)造成的影響，在繼續(xù)保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓住醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，以追趕的意識、追趕的態(tài)度、追趕的精神、追趕的速度，全面做好科室的各項(xiàng)工作。

建設(shè)“高水平、有特色、可持續(xù)發(fā)展的一流心血管病專科中心”是科室目標(biāo)定位，未來五年，心內(nèi)一科要向省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流學(xué)科邁進(jìn)。王主任從深化亞專業(yè)建設(shè)、科研創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級、科室管理及文化內(nèi)涵提升、人才梯隊(duì)優(yōu)化尤其是后備人才培養(yǎng)等方面一一進(jìn)行分析梳理，提出了心內(nèi)一科發(fā)展的新思路，并逐步探索一種學(xué)科高質(zhì)量快速發(fā)展的新模式。

在臨床業(yè)務(wù)方面，王主任號召大家要有“走出去、闖江湖、樹品牌”的勇氣和魄力，以持續(xù)提升業(yè)務(wù)總量為基石，圍繞國考重要指標(biāo)優(yōu)化，持續(xù)提高工作質(zhì)量；努力提高日間手術(shù)量，以此為突破口顯著縮短住院周期，提高工作效率。

對于科研創(chuàng)新，王主任指出，目前是心內(nèi)一科科研工作“轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻，必須要改變思路，提高定位，適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的新目標(biāo)、高要求。要瞄準(zhǔn)“標(biāo)志性成果（文章）、重大基金項(xiàng)目、領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”來提升科室的科研工作，并正確理解三者之間的辯證關(guān)系。2023年將以標(biāo)志性成果（文章、科研成果）為支點(diǎn)，切實(shí)撬動科技創(chuàng)新杠桿，實(shí)現(xiàn)學(xué)科科研新突破；同時要緊抓建設(shè)臨床研究型醫(yī)院重要機(jī)遇，爭取醫(yī)院的支持，全力推動“代謝與心血管病實(shí)驗(yàn)室”、“動脈粥樣硬化中西醫(yī)結(jié)合重點(diǎn)研究室”的落地，為臨床科研創(chuàng)新奠定更堅實(shí)的基石。

管理和文化雙管齊下。持續(xù)深入詮釋和升華“敬業(yè)樂群、博極醫(yī)源”科室文化，并將其內(nèi)化于心、外現(xiàn)于行；繼續(xù)打好“服務(wù)、技術(shù)、情義、團(tuán)隊(duì)、文化”這五張牌，為心血管患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；繼續(xù)本著公開、透明、公平、民主的基本原則實(shí)施科室管理，按照醫(yī)院要求積極進(jìn)行績效改革，力爭做績效改革的先行者、先試者。

未來五年是醫(yī)院和科室發(fā)展的重要時期，王軍奎主任希望全科醫(yī)護(hù)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，積極主動融入科室及醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展潮流中，以實(shí)干、巧干實(shí)現(xiàn)心血管學(xué)科跨越式發(fā)展。