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3月12日，全國人大代表、心血管病院常務(wù)副院長壽錫凌結(jié)束全國兩會履職后，第一時間返回崗位，向科室醫(yī)護人員傳達兩會精神，圍繞醫(yī)療體制改革、作風(fēng)能力提升及DRG付費改革等重點工作提出科室努力的方向。

她表示，今年政府工作報告強調(diào)堅定不移全面深化改革擴大開放，增強發(fā)展內(nèi)生動力，大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；積極發(fā)展社會事業(yè)，增進民生福祉。作為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人大代表，要以兩會精神為指引，凝聚全院共識，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極推動醫(yī)改政策落地與臨床實踐深度融合，讓改革成果惠及更多患者。

立足代表履職：從提案到實踐，推動體系優(yōu)化

作為心血管領(lǐng)域?qū)＜?，壽錫凌今年在兩會提案中提出，要加快落實整合?？坡?lián)盟資源，完善分級診療，通過智慧化信息平臺實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建“預(yù)防-急救-康復(fù)”全周期管理體系。

“作為心血管內(nèi)科國家臨床重點?？平ㄔO(shè)單位和省級心血管病防治技術(shù)牽頭單位，我們要把習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實到治病救人上，切實承擔起更重要的責任和使命，以更高的標準、更嚴的要求，提高心血管疾病的診斷和治療水平。”壽錫凌表示，心血管病院將以全省乃至全國范圍內(nèi)心血管病防治工作為己任，持續(xù)推進心血管防治體系、?？坡?lián)盟深度整合等重點工作，聯(lián)合基層醫(yī)療機構(gòu)開展心肺復(fù)蘇（CPR-D）普及培訓(xùn)，提升公眾急救能力，筑牢院前救治“第一道防線”。

作風(fēng)能力提升：以實干促提質(zhì)，以創(chuàng)新謀發(fā)展

醫(yī)院連續(xù)四年開展作風(fēng)能力提升活動，要求將“人心思齊、人心思進、人心思干、人心思廉”的要求融入日常實踐，以實干精神推動服務(wù)提質(zhì)，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展突破。壽錫凌表示，“作風(fēng)整頓不是口號，而是行動。要讓每位職工在思想上有觸動、行動上有改進、能力上有提升，真正為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

她要求心內(nèi)二科醫(yī)護人員嚴格對照方案中“五類問題”開展自查自糾，結(jié)合個人和科室實際制定整改清單。特別是要以“患者需求”為導(dǎo)向，將作風(fēng)能力提升與提高科室管理水平、保障醫(yī)療質(zhì)量與安全、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)相結(jié)合，重點整治“工作干勁不足”“奮斗精神不強”等現(xiàn)象，通過優(yōu)化胸痛中心綠色通道流程、增強急診介入團隊協(xié)作能力、大力開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)等措施，將整改成效轉(zhuǎn)化為救治效率的提升。

應(yīng)對DRG改革：以精細化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展

面對DRG付費改革，壽錫凌主動對接醫(yī)保管理處、病案中心和信息中心，組織DRG政策解讀、病案首頁規(guī)范、成本核算分析全員專題培訓(xùn)，確保人人掌握DRG分組邏輯、權(quán)重測算及盈虧分析要點。“降本提質(zhì)是高質(zhì)量發(fā)展的必由出路。我們必須以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，把‘家底’摸清，把‘路徑’定好，用精細化、規(guī)范化管理在控費與質(zhì)量之間找到最優(yōu)平衡點?！?/p>

據(jù)介紹，心內(nèi)二科已成立以業(yè)務(wù)副主任牽頭的精細化管理小組。結(jié)合國家臨床路徑指南和循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，經(jīng)過近半個月梳理，目前已簡化了心血管病人部分化驗檢查項目，優(yōu)化了介入手術(shù)臨床路徑，建立了標準術(shù)式耗材組合筐+特殊病例限額制?！拔覀兘酉聛頃RG組均費用、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)等關(guān)鍵指標納入科室績效考核體系，并盡快落地推行，鼓勵醫(yī)護人員進一步降低醫(yī)療費用，提高臨床診療質(zhì)效?！?/p>

在壽錫凌代表的積極推動下，心內(nèi)二科正以務(wù)實舉措踐行兩會精神，以作風(fēng)整頓提效能、以DRG改革促轉(zhuǎn)型，為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極的力量。