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公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求醫(yī)院運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，更加關(guān)注并兼顧質(zhì)量、效率、安全、成本和可持續(xù)性，臨床路徑單病種管理作為以病種為出發(fā)點的現(xiàn)代質(zhì)量管理工具受到越來越多的應(yīng)用推廣。為加強(qiáng)我院臨床路徑單病種管理，醫(yī)務(wù)處質(zhì)控科深入臨床科室進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，并以問題為導(dǎo)向剖析、探討、解決問題根源。

質(zhì)控科根據(jù)各?？撇》N特點制作個性化培訓(xùn)資料，內(nèi)容主要包括：一是以DRG支付背景下該?？婆R床路徑管理、公立醫(yī)院績效考核單病種指標(biāo)、各臨床重點?？圃u審評價標(biāo)準(zhǔn)以及本專業(yè)標(biāo)桿醫(yī)院發(fā)展思路進(jìn)行參照對標(biāo)；二是對國家臨床路徑、單病種管理要求和實施要點進(jìn)行解讀，明確科室行動目標(biāo)；三是以科室歷史病例數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析數(shù)據(jù)和實例講解分析科室存在的問題，尋找差距和癥結(jié)；四是探討解決思路，涉及科室管理流程、數(shù)據(jù)采集優(yōu)化、病種環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)分析、信息化智能上報等。最后通過現(xiàn)場調(diào)研，深入了解各科室具體實施中存在的難點，提出改進(jìn)建議與意見。

目前，質(zhì)控科已前往心臟外科、神經(jīng)外科、急診外科、骨科病院、肛腸外科、神經(jīng)內(nèi)一科、神經(jīng)內(nèi)二科、神經(jīng)內(nèi)三科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室開展了培訓(xùn)與調(diào)研，后續(xù)還將根據(jù)全院各臨床科室需求與發(fā)展做好相關(guān)管理服務(wù)工作。